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超市到家行业研究报告(26页)

行业报告下载 2020-03-11 30 管理员

伴随着移动互联网的发展,以及物流、数据和定位等基础设施的成熟,国内的到家业务开始爆发,最初从 餐饮外卖起步,并逐步拓展至生鲜全品类,生鲜电商行业迎来高速发展。根据艾瑞预测,2020 年我国生鲜电商 交易规模将超过 3000 亿元。阿里收购饿了么且入股点我达,京东收购达达,外卖双雄称霸的美团和饿了么,电 商巨头均纷纷试水超市到家;而永辉、沃尔玛、高鑫、物美等传统商超为缓解电商分流影响也纷纷拥抱互联网。 线上线下融合的超市到家,成为生鲜品类的新零售模式快速发展,在降低购物成本的同时优化体验,正处于快 速抢占市场以及用户培育的阶段,有望加快生鲜的线上化速度。到家用户流量和资本投入向头部靠拢的趋势明显,行业竞争格局逐步形成。根据易观千帆榜单,多点、每 日优鲜和京东到家的用户规模稳居前三名。自 2019 年以来,呆萝卜、秒生活、鲜来多、吉及鲜、我厨等生鲜电 商平台陆续出现融资失败和关停的现象,通过资本烧钱补贴能够实现暂时的引流,但是能否沉淀留存用户流量 的核心在于生鲜供应链能力是否匹配发展,供应链能力强的企业大多采用基地建设和基地直采,来短供应链环 节和降低生鲜损耗,但生鲜供应链需要长期深耕和精细化运营,即使资本推动在短期也很难实现。

超市到家业务是指通过线上选购下单和在线支付,从门店或前置仓发货,由配送人员将商品即时配送到家, 经营品类主要是生鲜、食品及日用百货等高频消费品,聚焦于服务周边三公里内消费者,一般情况下配送时长 不超过 2 小时。超市到家业务的本质是线上线下相结合,是消费升级下的产物。 对消费者而言,顺应新时代消费者的需求升级变化的大趋势。一方面在线浏览商品下单,节省了排队 选购与支付时间,并且解放单人购买限制,满足了当今“懒”人消费习惯,尤其是一二线城市年轻消 费者的价格与时间敏感度较低,到家商品丰富度高且配送体验好;强大的便捷性增强了用户黏性,再 加一站式全品类即时购物送达,消费者的购物满意度和复购率提升。 对于电商而言,到家模式能够解决生鲜纯电商模式下的高损耗、履约成本高的问题,带来的购物体验、 商品流通成本效率更高,有效拓展了电商的经营范围。生鲜属于非标品,配送需要泡沫箱、冰袋等包 装物,且不同品类需区别包装,运输过程往往会带来磕碰、挤压、自然腐烂等损耗。因此到家业务使 得生鲜品质与用户服务体验提升了,到家是电商的升级模式,从纯电商的隔日达配送方式,升级成到 家更快速的 2 小时达配送服务。

从消费渠道来看,移动端订单量占所有电商消费的八成以上,在购买方式上处于主导地位。2018 年中国移 动购物市场交易规模预计同比增长 26%至 62221 亿元,在网购交易规模中的占比为 82.5%。随着智能手机等移动 端设备普及,移动支付发展使得线上付款方便快捷。互联网潜消默化使得年轻一代的懒人数量攀升,越来越追 求便捷、即时性服务,网购呈现向移动端转移的趋势,以满足消费者碎片化购买习惯。  按消费品类划分,日常高频次采购的食品生鲜,消费者对于时间成本的看重远远高于其他品类商品。根据 《上海居民购物行为的时空特征及其影响因素》:居民对于蔬菜食品类的购物地点选择,其时间成本因子最高 为 0.778,而日常用品为 0.635,大型家电为 0.457,高档服装为 0.302。在所有品类中,日常食品生鲜采购的 服务体验性最差,对该品类的购物时间持续降低,并对购买时间和效率要求不断提升,同时年轻一代也愿意为 了节省购物时间、享受到家增值服务而支付更高溢价,从而对碎片时间超市到家的购买需求正相应增加。

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标签: 销售|电商|超市

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