全球运动品牌研究报告（114页）

相同的是，中国类似于1970年代美国刚刚结束了产品普及期，运动人口增加，体育用品行业快速增长； 不同的是，受海外品牌供给侧影响，行业历史进程加快，高端运动休闲风、女性运动风更早开始，同时 国潮风开始进入流行期。该阶段以1962年代理虎牌运动鞋开始，并在不断的出现问题与解决问题的过程中惊险度过，成为品牌 创业前关键的经验积累阶段。“放权”的管理特点带来持续的“外在协助”成为度过风险的最关键因 素。该阶段从代理到自主品牌转型开始，通过9年左右的经营经验积累，客户资源、营销经验、团队搭建较 为成熟，进入“发挥”阶段，顺利进入约10年高速成长期，并顺利完成对阿迪的超越。抓住慢跑市场，在跑鞋方面的产品持续革新，初期售卖经典款 cortez，品牌设立一年后便开发出华夫饼底鞋，并于1978年拿 到气垫技术，在别人注重营销资源争夺和普通旅游鞋发货的同时 ，公司在跑鞋细分市场占尽先机。行业驱动由宏观因素转入行业因素，开发复合行业趋势产品成为 关键。2017附近行业高端运动休闲快速增长，安踏抓住趋势，同 时国潮风流行时，李宁抓住趋势做中国李宁时尚店，此外从2014 开始健身潮开始，安踏、特步、李宁均持续提升产品功能性，产 品快速增长。

该阶段历史时间较长，该阶段先后克服了3种不同类型的挫折。最终在管理人员稳定、海外收入快速增 长的背景下，明确了市场的领导地位。在完成管理层更迭后，耐克成为体育用品行业最大公司，在运营管理能力本身领先的情况下，公司在 营销资源、尤其是篮球领域营销资源具有明显优势，2006年至今未出现过较大业绩波动，持续增长。一战后，在较差的经济环境中困难重重，公司通过提升制鞋工艺并与运动员建立起较强联系成为公司 成功核心。但家族的纷争不仅影响这个阶段，也成为了1990年以前整个阿迪发展的基础背景。在阿迪分家后，阿迪和彪马成为市场上主要的两大体育用品商，这段时期，阿迪因产品本身优于彪马，同时阿迪儿子霍斯特，营销力度大 幅增加，企业影响力迅速提升。