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全球运动品牌研究报告(114页)

行业报告下载 2019-09-26 17 管理员

相同的是,中国类似于1970年代美国刚刚结束了产品普及期,运动人口增加,体育用品行业快速增长; 不同的是,受海外品牌供给侧影响,行业历史进程加快,高端运动休闲风、女性运动风更早开始,同时 国潮风开始进入流行期。该阶段以1962年代理虎牌运动鞋开始,并在不断的出现问题与解决问题的过程中惊险度过,成为品牌 创业前关键的经验积累阶段。“放权”的管理特点带来持续的“外在协助”成为度过风险的最关键因 素。该阶段从代理到自主品牌转型开始,通过9年左右的经营经验积累,客户资源、营销经验、团队搭建较 为成熟,进入“发挥”阶段,顺利进入约10年高速成长期,并顺利完成对阿迪的超越。抓住慢跑市场,在跑鞋方面的产品持续革新,初期售卖经典款 cortez,品牌设立一年后便开发出华夫饼底鞋,并于1978年拿 到气垫技术,在别人注重营销资源争夺和普通旅游鞋发货的同时 ,公司在跑鞋细分市场占尽先机。行业驱动由宏观因素转入行业因素,开发复合行业趋势产品成为 关键。2017附近行业高端运动休闲快速增长,安踏抓住趋势,同 时国潮风流行时,李宁抓住趋势做中国李宁时尚店,此外从2014 开始健身潮开始,安踏、特步、李宁均持续提升产品功能性,产 品快速增长。

该阶段历史时间较长,该阶段先后克服了3种不同类型的挫折。最终在管理人员稳定、海外收入快速增 长的背景下,明确了市场的领导地位。在完成管理层更迭后,耐克成为体育用品行业最大公司,在运营管理能力本身领先的情况下,公司在 营销资源、尤其是篮球领域营销资源具有明显优势,2006年至今未出现过较大业绩波动,持续增长。一战后,在较差的经济环境中困难重重,公司通过提升制鞋工艺并与运动员建立起较强联系成为公司 成功核心。但家族的纷争不仅影响这个阶段,也成为了1990年以前整个阿迪发展的基础背景。在阿迪分家后,阿迪和彪马成为市场上主要的两大体育用品商,这段时期,阿迪因产品本身优于彪马,同时阿迪儿子霍斯特,营销力度大 幅增加,企业影响力迅速提升。

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标签: 纺织|服装|饰品

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