计算机行业安全专题报告：自主可控大势所趋，国产CPU王者归来（28页）

行业报告下载 2019年07月30日 06:18 管理员

Intel 与 AMD 公司的创始人期初都来自于仙童半导体公司，随着仙童半导体公司逐步将战略中心从半导体领域转移到摄影器材领域，两家公司的创始人先后离开并创立了自己的公司。Intel 公司的创立人员主要由三位顶尖的工程师组成，所以其成立伊始就决定了自身的发展是以技术为导向，担任技术创新者的角色；而相比之下，AMD 公司的创始人由于是销售出身，所以其发展战略上采取了技术跟随与模仿的方式。

早期 Intel 和 AMD 公司都聚焦在存储领域。Intel 在创立之初主要从事存储器的研发与销售，虽然当时也生产并推出微处理器产品，但是主要的利润贡献是存储器产品。放眼国际市场，20 世纪 70-80 年代的日本和韩国涌现了一大批半导体企业，全球存储器市的竞争变得异常激烈。根据《战略就是命运》的数据统计，Intel 在存储器市场的份额从 1974 年的 82.9%下降到 1984 年的 1.3%，公司亟待转型。

双雄抓住计算机微型化浪潮，成功转战 CPU 市场。随着 1975 年第一个桌面计算器Altair8800 的诞生，计算机微型化大幕正式开启。随着“蓝色巨人”IBM 正式进军微型计算机领域，由于 Intel 在微型处理器的技术领先，所以成为了 IBM 的第一供应商，但 IBM 为了防止 CPU 厂商一家独大，要求 Intel 将技术授权给一家二级供应商。由于公司的渊源关系，Intel 将自身的 8086 处理器技术授权给了 AMD 公司（备选公司还有摩托罗拉、Zilog、国民半导体、仙童半导体），同时 AMD 公司也放弃了自身的竞争产品，成为了 Intel 的后备供应商。看到了计算机微型化的时代浪潮，Intel 在 1986 年宣布战略转型，将重心放在了微处理器的发展上面。

Intel 转战 CPU 市场后一路领跑。Intel 巨头在将重心放到处理器上的同时发布了其战略目标：（1）保持公司体系架构在微处理器市场的领导地位；（2）成为 386 和新一代以公司体系架构为基础的微处理器的独家供应商；（3）成为世界级的制造商。为此 Intel 在 1987 年提前结束了在 5 年前与 AMD 签订的技术交流协议，停止向 AMD 公司授权 386 技术，两家公司长达 7 年的官司由此开始，虽然 AMD 最终胜诉，但也失去了 PC 发展的黄金阶段。英特尔为了彻底封锁竞争者在 CPU 领域的发展路径，利用自身的强大市场占有率欲实现独立封闭的发展策略：①放弃当时主流的 Socket7 接口，发布了拥有独家专利的 Slot1 接口，使得 AMD 等厂家的芯片没法在 Intel 的主板上适用；②放弃 X86 机构体系，投资数亿资金研发 64 位处理器安腾（Itanium）。最终 Slot1 接口并未被市场接受，同时由于安腾处理器缺乏配套应用而失败，以上因素给了 AMD 迎头赶上的机会。Intel 想通过 Slot1 接口消灭掉其他兼容性厂商，使得消费者如果想升级 CPU 到奔腾Ⅱ就必须将主板换掉。而当时Socket 7 的成本较为低廉且能够满足各项负载的需求，所以 AMD适时推出基于 Socket 7 插座标准的 K6 微架构产品，最终获得了市场认可。同样的，Intel 过高的估计了自身在产业链的霸主地位，想通过研发不兼容 X86 体系的64 位 Itanium（安腾）处理器来消灭竞争对手，最终由于缺乏配套软件应用而失败。AMD 以此为契机，推出兼容 X86 面向服务器的 64 位芯片 Opteron（皓龙）处理器和桌面级的兼容前期产品的 64 位微处理器 Athlon64，实现了产品大卖。